Passez votre PMP® un coup K.O !
Notre formation PMP® est Approuvée par le PMI au tire d'Authorized Training Partner
Tu veux un cadre structurant, un formateur certifié et expérimenté, une ambiance de groupe motivante, des outils haut de gamme et un plan d’attaque sur mesure ?
Alors choisis le Bootcamp Signature PMP® : notre formation phare conçue pour te mener droit à la victoire et approuvée par le PMI Project Management Institut.
Contact le Coach Essowè pour des Conseils gratuit
Ce que disent nos apprenants
Ce que disent nos apprenants
les erreurs fatals à l'examen du pmp
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4 Options possibles pour votre un coup KO
FORMATION SIGNATURE
Aspirant(e) au PMP®, il (elle) jongle entre vie pro et perso, mais reste focus. Il (elle) veut un cadre solide, un mentor de terrain et une immersion efficace pour décrocher le PMP® d’un coup sec — sans détour, sans compromis.
COACHING ESSENTIEL
Aspirant(e) PMP®, déjà crédité(e) de ses 35 PDUs, il (elle) démarre sa préparation et veut aller droit au but. Ce qu’il (elle) attend : une structure limpide, des outils ciblés et un accompagnement stratégique pour avancer sans surcharge — en ligne directe vers le coup KO.
COACHING FLEXIBLE
Aspirant(e) PMP® déterminé(e), il (elle) a ses 35 PDUs mais manque d’un cadre structuré. Il (elle) vise l’examen dans moins de 3 mois et cherche chez Woloyem un appui solide, sans pression, pour viser la réussite du premier coup — façon coup KO.
COACHING LIBERTÉ
À moins de 4 semaines de l’examen PMP®, bien avancé(e), il (elle) veut optimiser ses chances. Ce qu’il (elle) attend de Woloyem : une expertise ciblée, des retours précis et un encadrement rassurant pour aborder la dernière ligne droite avec confiance.
3 Cadeaux puissants pour booster votre prise de décision
(offerts pendant une durée limitée)
Ce que disent nos certifiés
AVANTAGES
20 raisons de préparer votre certification PMP® avec Woloyem
Woloyem, c’est plus qu’une formation : c’est un accompagnement vers votre réussite.
35 heures de formation éligibles aux Contact Hours PMP®
Notre programme vous délivre une attestation officielle de 35 heures (contact hours), exigée par le PMI pour être éligible à l’examen PMP®. Pas besoin de chercher ailleurs : tout est inclus pour démarrer votre parcours dans les règles.
Formateurs expérimentés et certifié, acrédités PMP® et plus
Vous serez encadré(e) par un professionnel certifié PMP®, qui maîtrise parfaitement les exigences du PMI et les nouvelles versions de l’examen. Il partage avec vous ses retours de terrain, ses astuces, et ses conseils pratiques.
Méthode “Un coup KO” avec un taux de réussite supérieur à 98 %
Notre approche exclusive combine techniques pédagogiques modernes, entraînement mental, planification rigoureuse et accompagnement humain pour que vous puissiez valider votre certification dès la première tentative.
Compréhension claire des concepts PMP®, PMBOK® et Agile
Nous traduisons la complexité des contenus officiels en explications claires, illustrées avec des cas concrets, des analyses visuelles et des analogies terrain qui facilitent la mémorisation à long terme.
Vidéos courtes, dynamiques et ciblées (5 à 15 min)
Notre plateforme propose des capsules vidéo structurées, conçues pour apprendre sans se décourager. Vous pouvez avancer à votre rythme, revoir les parties complexes, ou faire des sessions rapides entre deux rendez-vous.
Ressources PDF téléchargeables et bien organisées
Vous recevez un pack complet de ressources : fiches de révision, cartes mentales, présentations PowerPoint, templates de documents projet, etc. Ces supports vous aident à apprendre efficacement et à vous entraîner concrètement.
Quiz interactifs à chaque module
Après chaque leçon, des quiz avec corrections et explications détaillées vous permettent de valider vos acquis immédiatement. Vous évitez l’illusion de connaissance et identifiez rapidement vos zones d’ombre.
Simulateur d’examen PMP® réaliste
Nos simulateurs vous mettent dans les conditions réelles de l’examen : tests chronométrés avec 60, 120 ou 180 questions et en tout 6 Examen complet, et analyse détaillée de vos performances pour ajuster votre révision.
Mentorat personnalisé et humain
Chez Woloyem, chaque apprenant est unique. Vous bénéficiez d’un suivi individualisé, de conseils adaptés à votre rythme, votre niveau et vos contraintes (travail, famille, etc.).
Sessions de révision hebdomadaires en direct
Chaque semaine, rejoignez une session de révision collective en ligne, pour revoir les notions clés, poser vos questions, et consolider vos connaissances avec le formateur et les autres participants.
Questions-réponses avec votre formateur
Posez toutes vos questions, même les plus techniques ou spécifiques. Le formateur y répond en direct ou via la messagerie dédiée. Vous n’êtes jamais seul(e) face à vos doutes.
Coaching individuel pour rester sur la bonne voie
Besoin d’un coup de pouce, de motivation, ou d’un plan d’action ajusté ? Nos coachs vous accompagnent en tête-à-tête pour lever vos blocages et sécuriser votre réussite.
Accès à la plateforme pendant 8 mois
Vous avez jusqu’à 8 mois d’accès complet aux vidéos, aux quiz, aux documents et aux replays. Cela vous permet de préparer l’examen selon votre propre rythme, sans pression.
Fiches de révision essentielles à emporter partout
Nos fiches condensées vous permettent de réviser rapidement en toute situation : dans les transports, avant une réunion, ou la veille de l’examen.
Préparation mentale et gestion du stress
Réussir le PMP®, c’est aussi un travail de mindset. Nous vous aidons à développer la concentration, la persévérance, et la confiance en vous — indispensables pour passer l’examen dans les meilleures conditions.
Accompagnement pour le dossier d’éligibilité PMP®
Nous vous guidons pas à pas dans la rédaction de votre expérience projet, l’enregistrement sur le site du PMI, et la soumission de votre dossier, en vous aidant à éviter les erreurs fréquentes.
Assistance continue et support réactif
Vous avez une question ou une urgence ? Notre équipe support reste disponible par e-mail, WhatsApp ou via la plateforme pour répondre à vos demandes et vous accompagner jusqu’à l’examen.
Modèles de documents projet à télécharger
Charte de projet, WBS, plan de gestion des risques, analyse des parties prenantes… Nos templates prêts à l’emploi vous permettent de mettre en pratique la théorie et de gagner du temps dans vos projets réels.
Masterclass avancées à tarif préférentiel
En tant qu’apprenant Woloyem, vous bénéficiez d’un accès privilégié et à tarif réduit à nos masterclass thématiques : gestion des risques, agilité, Microsoft Project, etc.
Motivation hebdomadaire pour éviter la procrastination
Chaque semaine, vous recevez des rappels, des encouragements, des checklists et des conseils pour rester régulier, concentré et avancer vers la certification sans abandonner.
Project Management Professional (PMP)®
Le parcours vers le pmp®
Avant de postuler, assurez-vous de répondre à l’un des ensembles de critères suivants pour être éligible à la certification PMP®.
Critères d’éligibilité – A
- Diplôme d’études secondaires ou équivalent (baccalauréat ou équivalent international)
- Minimum de 60 mois (5 ans) d’expérience en direction et gestion de projets au cours des huit dernières années
- 35 heures de formation en gestion de projet, que vous pouvez valider par :
- la certification CAPM®, ou
- la formation en ligne e-learning
- une formation PMP® en présentiel ou en ligne dirigée par un formateur agréé
Critères d’éligibilité – B
- Diplôme de niveau licence (Bac +3) ou supérieur (ou équivalent international)
- Minimum de 36 mois (3 ans) d’expérience en direction et gestion de projets au cours des huit dernières années
- 35 heures de formation en gestion de projet, que vous pouvez valider par :
- la certification CAPM®, ou
- la formation en ligne officielle du PMI (PMI Authorized On-Demand PMP Exam Prep), ou
- une formation PMP® dirigée par un formateur agréé (en ligne ou en présentiel)
Critères d’éligibilité – C
- Diplôme de niveau licence (Bac +3) ou supérieur, délivré par un programme accrédité GAC (Global Accreditation Center)
- Minimum de 24 mois (2 ans) d’expérience en direction et gestion de projets au cours des huit dernières années
- 35 heures de formation en gestion de projet (les cours fondamentaux en gestion de projet dispensés dans le cadre du programme accrédité GAC sont automatiquement validés pour satisfaire cette exigence)
Suivez les étapes ci-dessous pour une procédure de candidature fluide
Woloyem vous accompagne dans ce processus pas à pas
Nous vous guidons pour documenter correctement vos expériences et votre formation, en vous fournissant des modèles, des exemples et des conseils personnalisés afin de maximiser vos chances d’acceptation par le PMI®. Vous n’êtes pas seul(e) dans cette étape : on le fait ensemble.
Rassemblez les éléments nécessaires pour votre candidature
Préparez les informations et documents liés à vos expériences projet et à votre formation en gestion de projet.
Voici quelques exemples pour vous guider dans cette étape importante :
Voici quelques exemples pour vous guider dans cette étape importante :
Projets que vous avez dirigés
→ Décrivez les projets auxquels vous avez participé en tant que chef de projet ou coordinateur, avec des détails clairs sur leur portée.
Organisations pour lesquelles vous avez travaillé
→ Mentionnez le nom de l’entreprise, votre rôle, vos responsabilités spécifiques, ainsi que la durée de chaque projet.
Formations que vous avez suivies
→ Indiquez les établissements ou organismes de formation, les cours complétés, et le nombre d’heures de formation en gestion de projet.
Conseils supplémentaires
- Pensez à créer un compte utilisateur sur le site PMI.org avant de commencer votre candidature. C’est une étape indispensable pour accéder au formulaire.
- Utilisez la checklist de candidature pour ne rien oublier. Elle vous permet de vérifier que vous remplissez bien toutes les exigences.
- Prenez votre temps. Le formulaire se sauvegarde automatiquement au fur et à mesure, donc vous pouvez faire des pauses et revenir plus tard.
- Concentrez-vous sur votre rôle et vos responsabilités dans chaque projet, plutôt que sur les détails techniques du projet lui-même. Le PMI veut évaluer votre expérience en gestion de projet, pas celle de l’équipe ou de l’entreprise.
Une fois votre candidature approuvée par le PMI®, vous pouvez passer à l’étape suivante
Tout d’abord, félicitations !
Vous êtes en bonne voie vers une belle évolution de carrière. 🎉
Une fois que vous avez confirmé l’acceptation de votre candidature, l’étape suivante consiste à régler les frais d’examen.
Sélection pour un audit
En cas de sélection pour un audit d’éligibilité, vous devrez fournir les documents suivants pour confirmer votre admissibilité :
Une copie de votre diplôme
Une attestation de votre expérience professionnelle, signée par votre superviseur ou responsable de projet
Une attestation de formation en gestion de projet de 35 heures ou une copie de votre certification CAPM®
Planifiez votre examen PMP®
Une fois le paiement effectué, vous pouvez programmer votre session d’examen.
Voici quelques informations utiles concernant la planification :
Voici quelques informations utiles concernant la planification :
Vous pouvez passer l’examen dans un centre de test Pearson VUE (fortement recommandé), ou en ligne de manière sécurisée depuis chez vous.
En cas d’échec, vous avez droit à trois tentatives maximum sur une période de 12 mois à partir de la date d’approbation de votre dossier.
Avec la bénédiction de Woloyem et une excellente préparation, vous serez prêt(e) à réussir dès la première tentative !
Un Coup K.O par Woloyem
Papa na Un Coup K.O
Alors, es-tu prêt à frapper ?
-
Une méthode audacieuse et ciblée pour réussir ta certification — dès la première tentative.
Tu vises une certification en gestion de projet comme le CAPM®, PMP®, PgMP®, PRINCE2® ou ITIL® ?Que tu sois un professionnel en activité, un étudiant, en reconversion, ou simplement prêt à passer à la vitesse supérieure —« 1 COUP K.O » est ton raccourci vers la réussite.Simple. Direct. Puissant. Et si tu veux une version avec un peu plus de punch ou un style plus "hero's journey", je peux t’en faire une autre. -
Qu’est-ce que « 1 COUP K.O » ?
Ce n’est pas simplement un programme de formation. C’est une expérience complète et accompagnée, conçue pour t’amener à la certification rapidement, et sans compromis.Voici ce qui en fait toute la puissance :- 🎓 Sessions de formation en direct, animées par des experts certifiés et passionnés
- 🤝 Coaching personnalisé, adapté à tes objectifs et à ton style d’apprentissage
- 🧪 Outils de simulation avancés, pour t’entraîner comme si c’était l’examen réel
- 🗓️ Planning d’étude sur mesure, construit autour de ton emploi du temps
- 📱 Application mobile dédiée, pour apprendre à tout moment, où que tu sois
- 🔥 Masterclasses 100 % pratiques, pour transformer la théorie en véritable maîtrise
-
À qui cela s’adresse-t-il ?
Ce programme est parfait pour :- ✅ Les professionnels se préparant à une certification reconnue
- ✅ Les étudiants en gestion de projet qui veulent se démarquer
- ✅ Les personnes en reconversion souhaitant prendre une vraie longueur d’avance
- ✅ Et toute personne déterminée à développer des compétences solides en gestion de projet — rapidement et efficacement
-
Pourquoi le nom « 1 COUP K.O » ?
Parce que notre objectif, ce n’est pas de te préparer à essayer.C’est de te préparer à réussir — une bonne fois pour toutes.⛔ Pas de seconde chance.⛔ Pas d’études interminables.⛔ Pas de temps perdu.✅ Juste un seul tir.✅ Un seul objectif.✅ La certification, maîtrisée. -
Une approche signature Woloyem
Chez Woloyem, nous croyons que l’apprentissage doit transformer, pas simplement informer.Nous réunissons l’excellence pédagogique, l’expérience du terrain et la connexion humaine pour t’accompagner à chaque étape de ton parcours.Avec « 1 COUP K.O », tu ne fais pas qu’apprendre.Tu gagnes. 🏆
écoutez-les
Témoignages édifiants
Aussi simple que un, deux, trois.
Choisissez votre plan et commencez maintenant
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Approuvée par le PMI®, cette formation en groupe te propulse avec un formateur certifié, une team de feu, des outils haut de gamme et une stratégie béton — tout pour dominer l’examen PMP® et en sortir vainqueur.
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8 mois d'accès à platfom de formation
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Cours officiel PMP du PMI
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35 PDUs / Heures de Contact
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Un Plan/Guide de 12 semaines
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80+ vidéos d'explication des modules
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+26 Quizze de Modules
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Assistance pour la candidature au PMP®️
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Vidéos explicatives des concepts
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Sessions hebdomadaires de révisions
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50+ contenus de cours téléchargeables
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Accès à l'Appli Mobile Un Coup KO
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Simulateur d'examen de +1000 Question
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6 examens complets de 180 questions
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Correction des questions
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Tarif préférentiel aux Masterclass
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Adhésion au PMI
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Voucher de l'Examen PMP
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PMBOK version digitale
BOOTCAMP
( Deux mensualités )
€ 1 899
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( Trois mensualités )
€1 999
Approuvée par le PMI®, cette formation en groupe te propulse avec un formateur certifié, une team de feu, des outils haut de gamme et une stratégie béton — tout pour dominer l’examen PMP® et en sortir vainqueur.
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Maîtriser l'examen du pmp
Suivez mon webinaire pour le compte du PMI - Project Management Institut le 25 Juillet 2024 sur les Stratégies pour réussir au PMP à votre première tentative
témoignage anonyme
Nos actions parlent d'elles mêmes
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C'est l'un des témoignages les plus équilibrés sur nos services et nos capacités. Et quand le candidat sort avec une réussite à la clé, c'est l'expertise qui croise l'excellence.
le papa et les tontons na un coup ko
#uncoupko | #gestion de projet | #pmp certification | #mentorat | #nous sommes les meilleurs
Imane Toukourou est Product Owner/Manager avec plus de 9 ans d’expérience dans les projets data et digitaux, ainsi que formateur certifié en gestion de projet, notamment pour la prestigieuse certification PMP®.
imane toukourou
Maintenir votre certification PMP®
Comprendre les catégories de PDU
PDU d'Éducation : Ils sont obtenus grâce à des opportunités d'apprentissage telles que des cours, des webinaires et des formations autodidactes. Les PDU d'éducation sont subdivisés en trois domaines alignés avec le Talent Triangle du PMI : la Gestion Technique de Projet, le Leadership, et la Gestion Stratégique et d'Affaires.
PDU de Contribution : Ils sont obtenus par des activités qui contribuent à la profession, telles que travailler en tant que praticien, créer du contenu, donner des présentations et faire du bénévolat.
Minimum et maximum de PDU
- Vous devez obtenir 60 PDU sur un cycle de trois ans.
- Au moins 35 PDU doivent provenir de l'éducation, avec un minimum de 8 PDU dans chaque domaine du Talent Triangle.
- Un maximum de 25 PDU peuvent provenir de la contribution, avec des limites spécifiques sur certaines activités.
comment Déclarer des PDU
1. Connectez-vous au Système de Certification Continue du PMI (CCRS) :
C'est le portail en ligne où vous pouvez déclarer et suivre vos PDU.
2. Soumettre des réclamations de PDU :
C'est le portail en ligne où vous pouvez déclarer et suivre vos PDU.
2. Soumettre des réclamations de PDU :
a. Fournissez des détails tels que le titre de l'activité, la date, le fournisseur, et le nombre de PDU revendiqués.
b. Pour les PDU d'éducation, vous aurez besoin d'informations sur le cours ou l'événement.
c. Pour les PDU de contribution, vous devrez peut-être décrire l'activité et fournir des preuves si demandé.
3. Révision et approbation :
a. Le PMI examine les PDU soumis et peut demander des informations ou des documents supplémentaires.
b. Les PDU approuvés sont ajoutés à votre dossier de certification.
a. Le PMI examine les PDU soumis et peut demander des informations ou des documents supplémentaires.
b. Les PDU approuvés sont ajoutés à votre dossier de certification.
Processus de renouvellement
1. Respecter les exigences de PDU :
Assurez-vous d'avoir gagné et déclaré les 60 PDU requis.
Assurez-vous d'avoir gagné et déclaré les 60 PDU requis.
2. Soumettre la demande de renouvellement :
a. Connectez-vous au site du PMI et complétez la demande de renouvellement.
b. Payez les frais de renouvellement (des réductions sont disponibles pour les membres du PMI).
3. Respecter le Code d'Éthique et de Conduite Professionnelle du PMI :
Confirmez votre engagement aux normes éthiques du PMI lors du processus de renouvellement.
Confirmez votre engagement aux normes éthiques du PMI lors du processus de renouvellement.
Your label
L'implication du Coach Essowè avec les activités du PMI
Avec le Président et PDG du PMI à divers événement du PMI, Berlin; Los Angeles; Atlanta, Nairobi, brèf partout
Essowe avec Brantlee Underhill, PMP Chief Community Officer du PMI
coach essowè abalo
Nos cours de haute qualité
AVANTAGES
Voici les objectifs d'apprentissage de la formation PMP®
Comprendre les mises à jour du PMBOK (Guide du corpus des connaissances en gestion de projet).
Développer une compréhension complète du Guide du corpus des connaissances en gestion de projet (PMBOK) mis à jour et de l'aperçu du contenu de l'examen (ECO 2021) afin de rester à jour sur les dernières pratiques de gestion de projet et les exigences de l'examen.
Comprendre les différents cycles de vie des projets.
Acquérir des connaissances et des compétences dans les approches de gestion de projet prédictive et adaptative, y compris les méthodologies traditionnelles en cascade et agiles, afin de gérer efficacement des projets dans différents contextes.
Appliquer les principes de gestion de projet
Acquérir une maîtrise dans l'application des principes de gestion de projet et des meilleures pratiques dans des environnements de projet hybrides, en intégrant des approches prédictives et adaptatives pour atteindre les objectifs du projet et répondre aux besoins des parties prenantes.
Comprendre les processus
Se familiariser avec les cinq groupes de processus et les dix domaines de connaissances définis dans l'ECO 2021, ainsi que leur application dans différentes méthodologies de gestion de projet.
Maîtriser la gestion de la portée du projet
Développer une expertise en gestion de la portée du projet, y compris la définition et la gestion de la portée du projet dans des environnements de projet à la fois prédictifs et adaptatifs
Maîtriser la gestion du calendrier du projet
Maîtriser les techniques de gestion du temps du projet, telles que la création de calendriers, la gestion des dépendances et l'adaptation aux exigences changeantes du projet dans des scénarios de projet hybrides.
Maîtriser l'économie et la gestion des coûts du projet
Comprendre les principes de gestion des coûts, y compris l'estimation des coûts, l'établissement des budgets et le contrôle des coûts, dans le contexte des approches de gestion de projet prédictive, adaptative et hybride.
Comprendre et appliquer la qualité dans le projet
Améliorer ses connaissances et compétences en gestion de la qualité, notamment en appliquant des techniques d'assurance et de contrôle qualité dans des contextes de projet à la fois prédictifs et adaptatifs.
Maîtriser la gestion des ressources du projet.
Acquérir une maîtrise en gestion des ressources humaines, incluant l'acquisition, le développement et la gestion des ressources dans des environnements de projet hybrides.
Importance de la gestion des risques.
Acquérir une compréhension solide des principes et des pratiques de gestion des risques, y compris l'identification, l'analyse et la réponse aux risques dans des contextes de projet à la fois prédictifs et adaptatifs.
Maîtriser les achats de projet
Se familiariser avec les concepts de gestion des achats, y compris la planification des achats, la gestion des contrats et l'intégration des fournisseurs, dans le contexte de la gestion de projet hybride
Maîtriser la communication efficace
Améliorer les compétences en communication et en engagement des parties prenantes pour communiquer et collaborer efficacement dans des environnements de gestion de projet divers, y compris les approches prédictives, adaptatives et hybrides
Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI (Project Management Institute)
Souligner l'importance d'une conduite éthique et professionnelle en gestion de projet, en respectant le Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI (Project Management Institute) dans toutes les méthodologies de gestion de projet
Préparez-vous à exploser et à célébrer !
Préparez-vous à l'examen de certification Project Management Professional (PMP) basé sur l'ECO 2021, en mettant l'accent sur la compréhension et l'application des concepts et des méthodologies de gestion de projet dans des environnements de projet prédictifs, adaptatifs et hybrides.
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