Masterclass 100% PRATIQUE En Gestion de Projet

Maîtrisez la gestion de projet de A à Z en 6 mois, en travaillant sur des projets réels

Un programme intensif destiné aux professionnels, entrepreneurs et futurs chefs de projet qui souhaitent passer de la théorie à une maîtrise opérationnelle, directement applicable dans leur contexte professionnel.

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6 mois · Ateliers pratiques hebdomadaires · Projets réels · Coaching · Attestation · 59 PDUs PMI

À l’issue de cette masterclass, vous ne vous contenterez pas de connaître les principes de la gestion de projet : vous saurez les appliquer de manière structurée et professionnelle sur des projets réels.

Vous serez capable de :

  • Structurer un projet de A à Z, du cadrage à la clôture
  • Élaborer un business case et définir un périmètre clair et maîtrisé
  • Construire une WBS, un planning réaliste et un budget cohérent
  • Identifier, analyser et piloter les risques et contraintes du projet
  • Gérer efficacement les parties prenantes et la communication projet
  • Suivre l’avancement, contrôler les écarts et prendre des décisions éclairées
  • Livrer un projet avec des livrables professionnels exploitables
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Ce que vous repartez concrètement avec

À la fin de la masterclass, vous disposerez de :
  • Un projet complet documenté de A à Z
  • Une Charte de projet prêt à être utilisé
  • Une WBS et un planning opérationnel
  • Un registre des risques et des parties prenantes
  • Un budget projet et des outils de suivi
  • Un pack de templates professionnels réutilisables
  • Une attestation de participation valorisant vos compétences
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À qui s’adresse ce programme

Cette masterclass s’adresse à :
  • Chefs de projet débutants ou expérimentés souhaitant structurer leur pratique

  • Entrepreneurs et consultants pilotant des projets ou des missions complexes

  • Managers et responsables d’équipe impliqués dans des projets transverses

  • Professionnels en reconversion souhaitant acquérir une compétence recherchée

  • Toute personne souhaitant apprendre à gérer un projet de manière rigoureuse et professionnelle

Prix officiel de la Masterclass

Découvrez ci-dessous le tarif officiel de la Masterclass, avec un accès complet à tous les contenus et avantages inclus

1 500€

2 429 $ CAD

1 000 000 FCFA

Comment se déroule concrètement la masterclass ?

Cette masterclass a un objectif clair : vous apprendre à gérer un projet réel de A à Z.

 Organisation du programme

  • Durée totale : 6 mois
  • Rythme : 1 session par semaine
  • Format : ateliers pratiques en ligne
  • Travaux en Individuel ou en petits groupes de 4 à 5 participants

 Pendant les sessions

Vous travaillez sur des projets concrets issus de différents secteurs (technologie, environnement, économie, social, etc.) et couvrez l’ensemble du cycle de vie d’un projet :

  • Cadrage et business case
  • Définition du périmètre et des exigences
  • Planification, WBS et gestion des risques
  • Exécution, suivi et contrôle
  • Clôture du projet et capitalisation des leçons apprises

 ACCOMPAGNEMENT ET BONUS

 Un accompagnement qui va au-delà des sessions
En complément des 6 mois de formation, vous bénéficiez de :

  • Bonus offert : 1 mois de coaching personnalisé sur votre propre projet
  • Un accès prolongé à la plateforme de ressources et templates
  • Un accompagnement pour consolider vos acquis et gagner en autonomie

Vous n’êtes pas laissé seul après la formation : votre montée en compétence est suivie et encadrée.

 PREUVES ET CRÉDIBILITÉ

  • Plus de 600 professionnels accompagnés
  • Plus de 29 certifications professionnelles détenues par le formateur principal
  • 24 ans d’expérience terrain en gestion de projet
  • 59 PDUs approuvés par le PMI - Project Management Institut ce program à été accrédité par le No1 Mondial en Gestion de Projet.

 Investissement et garantie

Investissement : 1 500 € pour 6 mois de formation intensive et pratique.

Des facilités de paiement peuvent être proposées sur demande.

Garantie zéro risque
Si vous participez activement aux sessions, appliquez les méthodes enseignées et ne constatez aucun progrès mesurable, nous nous engageons à vous rembourser.

Combien ça coûte de ne pas maîtriser la gestion de projet ?

Imaginez un instant que vous pilotez vos projets avec une aisance remarquable, que chaque étape est parfaitement maîtrisée, que vous anticipez les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes et que vos équipes vous suivent avec clarté et engagement. Ce niveau de compétence est à votre portée dès aujourd’hui.
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Mais chaque jour sans action est une opportunité manquée. Des projets mal planifiés, des budgets dépassés, des équipes désorganisées… Ce sont des occasions de progression et de réussite qui vous échappent.
La Masterclass 100% Gestion de Projet Pratique est conçue pour ceux qui veulent aller au-delà de la théorie et maîtriser réellement les outils et les stratégies qui font la différence sur le terrain.

Un programme immersif et intensif sur 6 mois

  • 24 samedis dédiés à la pratique
  • 3 heures par session, soit 36 heures de formation interactive
  • Des activités de groupe et des mises en situation réelles
  • Des livrables concrets après chaque session pour ancrer vos compétences

  • En seulement 6 mois, vous apprendrez à structurer, piloter et livrer vos projets avec succès, tout en évitant les erreurs coûteuses qui font échouer tant de chefs de projet.

  • Investissement :  1 500 €, un montant largement inférieur au coût des erreurs liées à une mauvaise gestion de projet.

Pourquoi agir maintenant ?

Parce que vous avez déjà perdu trop de temps et d’argent sur des projets mal gérés.


Chaque année, des milliers de chefs de projet échouent à respecter les délais, les budgets et les exigences des parties prenantes. Cela représente des millions d’euros de pertes pour les entreprises.

Ne laissez pas une mauvaise gestion de projet freiner votre évolution.

  • Inscrivez-vous dès maintenant à la Masterclass 100% Gestion de Projet Pratique et transformez votre approche des projets en seulement 6 mois.

  • Il est temps d'arrêter de subir les projets et de commencer à les maîtriser avec assurance et efficacité.

Garantie zéro risque

Si vous participez à toutes les sessions de la masterclass et du coaching, appliquez nos conseils et, après 6 mois, vous ne constatez aucun progrès, nous vous remboursons intégralement votre investissement.

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FAQ - Questions Fréquemment Posées

À qui s’adresse cette masterclass ?

À toute personne souhaitant apprendre à gérer un projet de manière structurée, qu’elle soit débutante ou expérimentée.

Dois-je être certifié PMP, PRINCE2 ou ITIL ?

Non. La masterclass est ouverte à tous, sans prérequis de certification.

Quel est le format de la formation ?

Des ateliers pratiques hebdomadaires en ligne, sur 6 mois, avec travail en petits groupes.

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Certaines parties sont enregistrées. Les travaux pratiques en groupe ne le sont pas afin de garantir l’interactivité.

Vais-je recevoir un certificat ?

Oui. Une attestation de participation est délivrée à la fin du programme.

Puis-je payer en plusieurs fois ?

Oui, des modalités de paiement échelonné sont possibles sur demande.

Pourquoi agir maintenant ?

Les groupes sont volontairement limités afin de garantir un accompagnement de qualité.
Les inscriptions sont clôturées dès que les groupes sont complets.
Chaque jour qui passe, vous perdez des opportunités parce que vous ne maîtrisez pas encore la gestion de projet !

Ne laissez plus l’inaction freiner votre évolution. Rejoignez la masterclass dès maintenant et apprenez à gérer un projet de A à Z pour transformer votre avenir professionnel.
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Voici les raisons pour lesquelles vous hésitez encore à franchir le pas

Il est normal d’avoir des doutes avant de s’engager dans un programme exigeant. Voici les objections les plus fréquentes — et pourquoi elles ne doivent pas vous freiner.

1. « Je n’ai pas le temps »

Vous avez un emploi à temps plein et des responsabilités professionnelles ou personnelles.
Vous pensez donc ne pas pouvoir dégager du temps pour vous former.

Cette masterclass a été conçue spécifiquement pour des professionnels en activité :
  • Une seule session par semaine
  • Un rythme compatible avec une activité professionnelle
  • Un travail structuré, orienté pratique, sans surcharge inutile
  • Des ressources et templates accessibles pour progresser entre les sessions
  • Le véritable enjeu n’est pas de trouver du temps, mais d’investir intelligemment celui dont vous disposez.

2. « Je ne suis pas sûr(e) d’être capable de gérer un projet réel »

Vous doutez de votre niveau ou de votre capacité à appliquer la méthode sur un projet concret.

La gestion de projet n’est pas une question de talent inné, mais de méthode et de pratique :

  • Travail sur des projets réels issus de différents secteurs
  • Apprentissage progressif, encadré et structuré
  • Mise en pratique immédiate des outils et concepts
  • Vous progressez en faisant, accompagné à chaque étape.

3. « J’ai peur de faire des erreurs »

Vous craignez de mal faire, de vous tromper ou de ne pas être à la hauteur dès le départ.

Cette masterclass est conçue pour apprendre dans un cadre sécurisé :
  • Un environnement bienveillant et structuré
  • Des retours réguliers et des corrections constructives
  • Des erreurs utilisées comme leviers d’apprentissage
  •  Il vaut mieux apprendre ici, encadré, que d’échouer seul en situation professionnelle.

4. « Je ne suis pas un expert en gestion de projet »

Vous pensez que la gestion de projet est réservée à des profils très expérimentés ou certifiés.

Ce programme est accessible, même sans expérience préalable :
  • Un apprentissage progressif, étape par étape
  • Des outils et méthodes expliqués de manière opérationnelle
  • Des exercices pratiques pour consolider chaque notion
  • L’objectif est de vous rendre autonome, pas de vous noyer dans la théorie.

5. « Je n’ai pas assez d’expérience »

Vous estimez manquer de vécu professionnel en gestion de projet.

L’expérience ne précède pas la formation : elle en est le résultat :
  • Des mises en situation concrètes tout au long des 6 mois
  • Un travail continu sur des projets réels
  • Un accompagnement pour renforcer la confiance et la maîtrise
  • Vous construisez votre expérience pendant le programme.

6. « C’est un investissement, est-ce que cela en vaut la peine ? »

Vous vous interrogez sur le retour sur investissement.

Le coût de la formation est toujours inférieur au coût des erreurs liées à une mauvaise gestion de projet :
  • Des méthodes éprouvées pour éviter les dérives de délais, de coûts et de périmètre
  • Une compétence recherchée et valorisable dans de nombreux contextes professionnels
  • Une capacité accrue à piloter, structurer et défendre vos projets
  • Sur 6 mois, cet investissement représente environ 10 € par jour pour une compétence durable.

7. « Et après la formation ? »

Vous craignez d’être livré à vous-même une fois les sessions terminées.

L’accompagnement ne s’arrête pas à la dernière session :
  • Un mois de coaching personnalisé offert sur votre propre projet
  • Un accès prolongé aux ressources, outils et templates
  • Un cadre pour continuer à progresser et consolider vos acquis
  • Votre montée en compétence s’inscrit dans la durée.

Pourquoi rejoindre cette masterclass

  • Pourquoi rejoindre cette masterclass
  • Une approche majoritairement pratique, orientée terrain
  • Un accompagnement structuré avant, pendant et après la formation
  • Un environnement d’apprentissage collaboratif et exigeant
Pour une durée limitée — Achetez maintenant !

Ne manquez pas cette offre limitée dans le temps !

Ne manquez pas cette opportunité d'investir dans votre avenir et d’élever votre carrière ainsi que votre développement personnel à un niveau supérieur. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation en ligne et faites le premier pas vers la réalisation de vos objectifs !
Dépêchez-vous, cette offre limitée ne durera pas éternellement.
L’inaction engendre le doute et la peur. L’action engendre la confiance et le courage. Si vous voulez vaincre la peur, ne restez pas chez vous à y penser. Sortez et mettez-vous au travail.
Dale Carnegie

Nos Mentors

Notre équipe de formateurs est composée de chefs de projet expérimentés, consultants et experts certifiés (PMP®, PRINCE2®, ITIL®…), ayant une solide expérience sur des projets réels dans divers secteurs. Passionnés par la gestion de projet, ils adoptent une approche 100 % pratique, basée sur des études de cas, des mises en situation et l'utilisation des meilleurs outils professionnels. Grâce à un accompagnement personnalisé, chaque participant bénéficie de conseils adaptés pour développer des compétences concrètes et immédiatement applicables sur le terrain.

Essowè Abalo

CEO, Lead Consultant - Mentor
Je détiens plus 29 certifications Professionnelles, Je cumule 24 ans d'expérience Professionnelles et 
J'ai déjà accompagné plus de 600 chef de projet

Imane Toukourou

Lead Consultant - Mentor
je suis expert en data et formateur PMP®️, fort de 10 années d’expérience, qui accompagne les professionnels dans la maîtrise de la gestion de projet avec pédagogie et pragmatisme.

Dr Yao Avevor

Lead Consultant - Mentor
je suis , ingénieur en mécanique et docteur en matériaux, est certifié PMP avec plus de 7 ans d’expérience en projets industriels. Expert en conception et installation de systèmes mécaniques, il garantit performance, qualité et solutions innovantes.

MASTERCLASS WOLOYEM – GESTION DE PROJET

24 sessions – 100 % pratique – orientée résultats

Se former seul ou en groupe, à son rythme ou en live
“Tu avances seul si tu veux.
Tu avances en groupe si tu peux.
Mais tu n’avances jamais sans méthode.”

Session 1 - Onboarding & cadrage du parcours Woloyem

 Objectifs pédagogiques
Comprendre la vision, la méthode et les exigences Woloyem
Clarifier les objectifs personnels et professionnels
Choisir son mode de parcours (autonomie, groupe ou mixte)

Compétences développées
Engagement professionnel
Autonomie et discipline
Vision projet

Contenu & pratique (parcours principal)
Présentation de la méthode Woloyem
Règles du programme et attentes
Choix du projet fil rouge (réel ou simulé)
Définition d’un objectif professionnel clair

Livrables attendus
  • Fiche d’engagement Woloyem
  • Fiche projet fil rouge
  • Objectif professionnel mesurable

Coaching du samedi (optionnel – coach Woloyem)
Clarification des projets choisis
Recentrage des objectifs trop flous
Validation du cadrage

Session 2 - Analyse du profil conatif (comment tu agis naturellement)

Objectifs pédagogiques
Comprendre son mode naturel d’action et de décision
Identifier ses forces, freins et zones de stress
Adapter sa posture en gestion de projet et en carrière

Compétences développées
Intelligence comportementale
Leadership personnel
Prise de décision consciente

Contenu & pratique
Passage du test conatif
Interprétation guidée du profil
Lien entre profil conatif et rôles projet / carrière

Livrables attendus
  • Profil conatif détaillé
  • Carte « Mon mode d’action naturel »
  • Recommandations personnalisées de positionnement

Coaching du samedi
Débrief approfondi des profils
Cas concrets d’adaptation terrain
Coaching individuel ou collectif

Session 3 – Comprendre la gestion de projet : cadre, réalité et posture

Objectifs pédagogiques
Distinguer méthode, outils et réalité terrain
Comprendre le rôle réel du chef de projet
Se positionner avec crédibilité

Compétences développées
Lecture organisationnelle
Esprit critique
Posture professionnelle

Contenu & pratique
Analyse de projets réels (échecs / réussites)
Comparaison théorie vs terrain
Alignement rôle – profil conatif

Livrables attendus
  •  Carte du rôle réel du chef de projet
  • Auto-positionnement professionnel

Coaching du samedi
Partage d’expériences terrain
Questions/réponses ciblées
Ajustement de posture

Session 4 – Cycle de vie du projet & gouvernance

Objectifs pédagogiques
Comprendre les phases d’un projet de bout en bout
Savoir qui décide quoi, quand et comment
Sécuriser la prise de décision projet

Compétences développées
Vision systémique
Structuration et organisation
Gouvernance projet

Contenu & pratique
Découpage du projet fil rouge par phase
Identification des acteurs clés
Mise en place de la gouvernance projet

Livrables attendus
  • Cycle de vie du projet personnalisé
  • Organigramme de gouvernance
  • Cartographie des décisions

Coaching du samedi
Revue des gouvernances proposées
Correction et amélioration
Validation par les coachs Woloyem

Session 5 – De l’idée au besoin business

Objectifs pédagogiques
Comprendre l’origine réelle d’un projet
Transformer une idée floue en besoin business clair
Identifier le problème ou l’opportunité à adresser

Compétences développées
Analyse business
Esprit de synthèse
Orientation valeur

Contenu & pratique (parcours principal)
Différence idée / problème / opportunité
Analyse du contexte (organisation, marché, client)
Formulation du besoin business
Définition des objectifs SMART orientés valeur

Livrables attendus
  • Problématique projet clairement formulée
  • Besoin business structuré
  • Objectifs business mesurables

Coaching du samedi (coach Woloyem)
Revue des problématiques proposées
Recentrage des projets trop “techniques”
Aide à la reformulation orientée décideur

Session 6 – Analyse coûts, bénéfices & création de valeur

Objectifs pédagogiques
Comprendre ce qui rend un projet “acceptable” pour un sponsor
Savoir parler le langage financier sans être financier
Évaluer la valeur réelle d’un projet

Compétences développées
Raisonnement économique
Lecture financière simplifiée
Aide à la décision

Contenu & pratique
Identification des coûts (directs / indirects)
Identification des bénéfices (financiers / non financiers)
Hypothèses et contraintes financières
Introduction au ROI, coûts évités, gains attendus

Livrables attendus
  • Tableau coûts / bénéfices
  • Hypothèses financières documentées
  • Argumentaire de valeur projet

Coaching du samedi
Challenge des hypothèses
Correction des incohérences
Amélioration de la crédibilité financière

Session 7 – Rédaction et défense du Business Case

Objectifs pédagogiques
Structurer un Business Case professionnel
Être capable de défendre un projet face à un décideur
Sécuriser la décision de lancement

Compétences développées
Structuration de documents décisionnels
Communication stratégique
Influence professionnelle

Contenu & pratique
Structure complète d’un Business Case
Rédaction guidée section par section
Préparation d’un pitch de défense du projet
  • Business Case complet et professionnel
  • Pitch de validation projet (oral ou écrit)

Coaching du samedi
Revue des Business Case
Simulation de comité de direction
Feedback direct des coachs Woloyem

Session 8 – Gérer sa carrière comme un projet

Objectifs pédagogiques
Appliquer la logique projet à sa carrière
Construire une vision professionnelle claire (3 à 5 ans)
Sortir de la gestion “au hasard” de sa carrière

Compétences développées
Vision stratégique personnelle
Planification de carrière
Prise de décision professionnelle

Contenu & pratique (parcours principal)
Analyse de la situation actuelle (poste, compétences, marché)
Définition de la vision professionnelle
Identification des objectifs de carrière
Construction d’une roadmap professionnelle

Livrables attendus
  • Vision de carrière formalisée
  • Objectifs professionnels clairs
  • Plan de carrière structuré

Coaching du samedi (coach Woloyem)
Clarification des visions floues ou irréalistes
Aide à la prise de décision (évolution, reconversion, spécialisation)
Ajustement stratégique individuel

Session 9 – Les secrets d’un CV qui ne “tape jamais poteau”

Objectifs pédagogiques
Comprendre ce que lisent réellement les recruteurs
Transformer son expérience en valeur mesurable
Créer un CV qui passe les filtres humains et ATS

Compétences développées
Valorisation de l’expérience
Communication professionnelle écrite
Marketing de soi

Contenu & pratique
Analyse des erreurs fréquentes de CV
Structuration d’un CV orienté résultats
Utilisation des méthodes STAR / KPI / IMPACT
Adaptation du CV au métier chef de projet

Livrables attendus
  • CV optimisé version Woloyem
  • CV compatible ATS
  • Banque d’arguments professionnels

Coaching du samedi
Audit de CV en direct
Corrections personnalisées
Benchmark avec CV performants

Session 10 – Marketing personnel & optimisation du profil LinkedIn

Objectifs pédagogiques
Construire une image professionnelle crédible
Optimiser son profil LinkedIn pour attirer les opportunités
Se positionner clairement comme chef de projet (ou rôle cible)

Compétences développées
Personal branding
Communication digitale professionnelle
Positionnement stratégique

Contenu & pratique
Optimisation du headline, résumé et expériences
Alignement profil LinkedIn ↔ CV ↔ projet carrière
Définition de la proposition de valeur personnelle

Livrables attendus
  • Profil LinkedIn optimisé
  • Personal Branding Statement
  • Message de positionnement professionnel

Coaching du samedi
Revue de profils LinkedIn
Ajustements en temps réel
Feedback marché (recruteur / client)

Session 11 – Stratégie LinkedIn & création d’opportunités

Objectifs pédagogiques
Utiliser LinkedIn comme levier d’opportunités (pas comme CV en ligne)
Savoir approcher recruteurs, clients et décideurs
Construire un réseau utile et stratégique

Compétences développées
Networking professionnel
Communication d’approche
Gestion des opportunités

Contenu & pratique
Stratégie de visibilité simple et durable
Messages d’approche efficaces (sans mendier)
Organisation et suivi des opportunités

Livrables attendus
  • Scripts de messages LinkedIn
  • Plan d’action visibilité 30 jours
  • Système de suivi des opportunités

Coaching du samedi
Jeux de rôle (approche recruteur / client)
Correction des messages
Ajustement de la stratégie selon le profil

Session 12 – Project Charter (Charte de projet)

Objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle stratégique de la charte de projet
Formaliser l’autorisation officielle de démarrer le projet
Aligner sponsor, chef de projet et parties prenantes

Compétences développées
Cadrage projet
Communication décisionnelle
Structuration documentaire

Contenu & pratique (parcours principal)
Contenu détaillé d’une Project Charter efficace
Lien Business Case ↔ Charte de projet
Rédaction complète de la charte pour le projet fil rouge

Livrables attendus
  • Project Charter complète et professionnelle
  • Objectifs projet validés
  • Autorisation formelle de lancement

Coaching du samedi (coach Woloyem)
Revue critique des chartes
Vérification de la cohérence Business Case / Charte
Ajustements pour validation sponsor

Session 13 – Parties prenantes & pouvoir d’influence

Objectifs pédagogiques
Identifier toutes les parties prenantes d’un projet
Comprendre les jeux de pouvoir et d’influence
Construire une stratégie d’engagement efficace

Compétences développées
Analyse des acteurs
Intelligence politique
Communication stratégique

Contenu & pratique
Identification exhaustive des parties prenantes
Analyse pouvoir / intérêt / influence
Définition de stratégies d’engagement adaptées

Livrables attendus
  • Registre des parties prenantes
  • Matrice pouvoir – intérêt
  • Plan d’engagement des stakeholders

Coaching du samedi
Analyse de cas réels de conflits d’acteurs
Ajustement des stratégies d’influence
Conseils terrain des coachs Woloyem

Session 14 – Définition du périmètre, des objectifs et des contraintes

Objectifs pédagogiques
Définir clairement ce qui est inclus et exclu du projet
Sécuriser les objectifs et les contraintes
Éviter le flou et le “glissement de périmètre”

Compétences développées
Structuration du scope
Négociation projet
Gestion des attentes

Contenu & pratique
Définition du périmètre détaillé
Identification des exclusions
Formalisation des contraintes (temps, coût, qualité, ressources)
Validation des hypothèses clés

Livrables attendus
  • Énoncé de périmètre clair
  • Liste des exclusions
  • Registre des contraintes et hypothèses

Coaching du samedi
Revue des périmètres proposés
Détection des zones de risque
Aide à la négociation du scope

Session 15 – WBS : découper le travail intelligemment

Objectifs pédagogiques
Comprendre l’importance du découpage du travail
Construire un WBS clair, complet et exploitable
Éviter les oublis et zones floues

Compétences développées
Structuration du travail
Vision systémique
Organisation projet

Contenu & pratique (parcours principal)
Principes du WBS (orienté livrables)
Décomposition progressive du projet fil rouge
Validation du niveau de détail

Livrables attendus
  • WBS complet et structuré
  • Dictionnaire du WBS
  • Liste exhaustive des livrables

Coaching du samedi
Revue des WBS
Détection des trous et doublons
Amélioration de la logique de découpage

Session 16 – Estimation des charges, des durées et des ressources

Objectifs pédagogiques
Estimer de manière réaliste
Comprendre les sources de dérive planning
Associer les bonnes ressources aux bonnes tâches

Compétences développées
Estimation projet
Gestion des ressources
Analyse de faisabilité

Contenu & pratique
Techniques d’estimation (analogie, experte, bottom-up)
Estimation des charges et durées
Affectation des ressources au WBS

Livrables attendus
  • Estimation des durées
  • Plan de ressources
  • Hypothèses d’estimation documentées

Coaching du samedi
Challenge des estimations irréalistes
Ajustement selon contraintes terrain
Partage d’expériences des coachs

Session 17 – Planning projet & chemin critique

Objectifs pédagogiques
Construire un planning cohérent et lisible
Identifier le chemin critique
Comprendre où se jouent les vrais risques délais

Compétences développées
Planification avancée
Analyse des dépendances
Anticipation des risques délais

Contenu & pratique
Ordonnancement des tâches
Construction du planning projet
Identification du chemin critique
Marges et flottements

Livrables attendus
  • Planning projet validé
  • Chemin critique identifié
  • Jalons clés

Coaching du samedi
Revue des plannings
Détection des incohérences
Conseils pour sécuriser les délais

Session 18 – Budget projet & contrôle des coûts

Objectifs pédagogiques
Construire un budget réaliste
Comprendre les mécanismes de dérive des coûts
Mettre en place un contrôle budgétaire simple

Compétences développées
Gestion des coûts
Lecture budgétaire
Pilotage financier de projet

Contenu & pratique
Construction du budget à partir du WBS
Répartition des coûts
Introduction au suivi des coûts (prévu / réel)

Livrables attendus
  • Budget projet détaillé
  • Baseline des coûts
  • Méthode de suivi budgétaire

Coaching du samedi
Revue des budgets
Ajustement selon contraintes business
Bonnes pratiques terrain

Session 19 – Gestion des risques, qualité & indicateurs de performance

Objectifs pédagogiques
Anticiper les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes
Définir des critères qualité clairs
Mettre en place des indicateurs utiles au pilotage

Compétences développées
Gestion des risques
Assurance qualité
Pilotage par les indicateurs

Contenu & pratique
Identification et priorisation des risques
Définition des plans de réponse
Définition des critères qualité
Construction des KPI projet

Livrables attendus
  • Registre des risques
  • Plan de réponse aux risques
  • Plan qualité
  • Tableau des indicateurs projet

Coaching du samedi
Analyse des risques critiques
Amélioration des plans de réponse
Validation des indicateurs par les coachs

Session 20 – Lancement du projet & exécution opérationnelle

Objectifs pédagogiques
Démarrer le projet dans de bonnes conditions
Aligner l’équipe sur les objectifs, rôles et règles
Passer du plan à l’action

Compétences développées
Leadership opérationnel
Organisation du travail
Coordination d’équipe

Contenu & pratique (parcours principal)
Préparation et animation du Kick-off meeting
Mise en place des routines projet
Lancement des premières activités

Livrables attendus
  • Agenda et compte rendu de Kick-off
  • Plan d’action de démarrage
  • Règles de fonctionnement de l’équipe projet

Coaching du samedi (coach Woloyem)
Simulation de Kick-off
Feedback sur la posture du chef de projet
Ajustements terrain

Session 21 – Communication, leadership & gestion des conflits

Objectifs pédagogiques
Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes
Gérer les tensions et conflits projet
Asseoir son leadership sans autorité hiérarchique

Compétences développées
Communication professionnelle
Leadership situationnel
Gestion des conflits

Contenu & pratique
Élaboration du plan de communication projet
Gestion des attentes et des résistances
Cas pratiques de conflits projet

Livrables attendus
  • Plan de communication projet
  • Stratégies de gestion des conflits
  • Messages clés par partie prenante

Coaching du samedi
Jeux de rôle (sponsor, client, équipe)
Analyse de situations réelles
Coaching de posture

Session 22 – Suivi, contrôle & gestion des changements

Objectifs pédagogiques
Suivre l’avancement réel du projet
Mettre en place un reporting utile
Gérer les changements sans perdre le contrôle

Compétences développées
Pilotage de projet
Analyse de performance
Prise de décision

Contenu & pratique
Mise en place des tableaux de bord
Suivi délais / coûts / qualité
Processus de gestion des demandes de changement

Livrables attendus
  • Tableau de bord projet
  • Registre des changements
  • Décisions documentées

Coaching du samedi
Revue des reportings
Challenge des décisions prises
Amélioration de la lisibilité pour les décideurs

Session 23 – Gestion des problèmes, crises & simulation réelle

Objectifs pédagogiques
Faire face aux imprévus et crises projet
Prendre des décisions sous contrainte
Tester sa capacité de pilotage en situation complexe

Compétences développées
Gestion de crise
Analyse causes racines
Résilience professionnelle

Contenu & pratique
Identification des problèmes majeurs
Analyse des causes racines
Mise en place de plans de redressement
Simulation projet (cas réel ou fictif complexe)

Livrables attendus
  • Registre des problèmes
  • Plan de redressement
  • Rapport de gestion de crise

Coaching du samedi
Simulation temps réel animée par les coachs Woloyem
Feedback direct
Débrief stratégique

Session 24 – Clôture du projet & capitalisation (soutenance finale)

Objectifs pédagogiques
Clôturer un projet de manière professionnelle
Capitaliser l’expérience acquise
Valoriser le projet dans sa carrière

Compétences développées
Clôture projet
Capitalisation des connaissances
Communication de résultats

Contenu & pratique
Validation des livrables finaux
Clôture administrative et contractuelle
Analyse des leçons apprises
Préparation et soutenance finale

Livrables attendus
  • Dossier de clôture projet
  • Registre des leçons apprises
  • Dossier projet complet (Business Case → Clôture)

Coaching du samedi
Soutenance devant coachs Woloyem
Feedback expert
Projection professionnelle

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