1. Introduction – Un changement plus profond qu’il n’y paraît
2. Corps de l’article – Ce qu’il faut vraiment retenir du passage PMBOK7 → PMBOK8
A. PMBOK7 : une révolution conceptuelle centrée sur la valeur
Le PMBOK7 (2021) a marqué un tournant majeur regroupé autour de trois axes :
1. Une philosophie centrée sur la valeur
Le livre a abandonné la logique traditionnelle des processus pour introduire une vision orientée :
- valeur produite,
- principes,
- résultats attendus.
Exemple
Au lieu de se demander « quel processus appliquer ? », le PMBOK7 invite à se demander :
« Quelle approche maximise la valeur pour le client et les parties prenantes ? »
2. Les 12 Principes de gestion de projet
Ils définissent une posture : leadership, adaptation, collaboration, qualité, apprentissage continu…
3. Les 8 Domaines de Performance
Ils remplacent les anciens groupes de processus en se concentrant sur :
- l’équipe,
- les parties prenantes,
- le cycle de vie,
- la planification,
- la livraison,
- l’incertitude,
- etc.
POV
Le PMBOK7 a été visionnaire, mais parfois difficile à operationaliser pour les praticiens habitués à une approche plus structurée.
B. PMBOK8 : la consolidation, l’équilibre et la maturité
Avec la 8ᵉ édition, PMI répond à un besoin clair du marché :
retrouver de la lisibilité opérationnelle sans renoncer à la philosophie moderne.
Voici ce qui change réellement :
1. Un guide recentré sur 6 principes (plus simples et plus actionnables)
Les 12 principes du PMBOK7 deviennent 6 principes plus synthétiques :
- Vision holistique
- Focus sur la valeur
- Qualité intégrée
- Leadership responsable
- Durabilité
- Culture responsabilisée
Impact :
👉 Plus simple à enseigner
👉 Plus intuitif pour les organisations
👉 Aligné avec les tendances actuelles (sustainability, empowerment, value-led)
2. Le retour de la notion de “système de travail”
Le PMBOK8 adopte un système cohérent et opérationnel basé sur :
- les Domaines de Performance,
- la Personnalisation (tailoring),
- les Inputs/Outputs,
- les Modèles / Méthodes / Artefacts.
Exemple
Le PMBOK8 détaille explicitement comment chaque domaine influence les autres, créant un système de pilotage complet.
POV
C’est l’une des améliorations majeures : on revient à une approche utilisable sur le terrain, sans perdre la modernité.
3. La réconciliation entre PMBOK7 et les pratiques historiques (PMBOK6)
Beaucoup de praticiens étaient déroutés par la disparition apparente :
- des processus,
- des groupes de processus,
- des entrées et sorties.
Le PMBOK8 ne réintroduit pas les 49 processus, mais il reconnecte clairement :
- l’approche par valeur,
- la posture,
- les méthodes techniques,
- les pratiques opérationnelles.
POV
Le PMBOK8 réunit enfin les mondes du prédictif, de l’agile et de l’hybride dans un même cadre clair.
4. Un renforcement du Tailoring (Personnalisation)
Le PMBOK8 offre un cadre plus robuste pour :
- analyser le contexte,
- sélectionner un développement prédictif, agile ou hybride,
- moduler les méthodes selon la complexité,
- adapter les artefacts à la réalité de terrain.
Exemple concret
Un projet infrastructure peut devenir hybride en intégrant des sprints pour les études, tout en maintenant un planning macroscopique traditionnel.
5. Une intégration plus forte des enjeux modernes
Le PMBOK8 met davantage l'accent sur :
- durabilité,
- responsabilité sociale,
- système valeur,
- écosystèmes étendus,
- données et analyse,
- gouvernance adaptative.
POV
Ces éléments reflètent enfin les pratiques réelles observées en entreprise.
3. Points clés à retenir
- Le PMBOK7 était une révolution philosophique, mais parfois trop abstraite.
- Le PMBOK8 apporte une structure plus claire, plus opérationnelle.
- Les 6 nouveaux principes sont plus simples, plus modernes et plus cohérents.
- La logique des Domaines de Performance est consolidée.
- La personnalisation devient centrale (tailoring systématique).
- Le guide rapproche théorie et terrain : prédictif, agile, hybride.
- Le PMBOK8 n’est pas une rupture : c’est une maturation.
4. Conseils actionnables pour bien passer du PMBOK7 au PMBOK8
Voici mes recommandations pour maximiser l’impact de cette nouvelle version :
1. Revoir la logique de valeur dans vos projets
Passez de livrables pilotés à bénéfices mesurés.
2. Utiliser les 6 principes comme “boussole”
Ils doivent guider les décisions au quotidien.
3. Réévaluer votre approche Tailoring
Définissez clairement :
- contexte,
- complexité,
- cadence,
- gouvernance.
4. Moderniser vos outils
Incluez :
- gestion continue de la valeur,
- analyse de flux,
- Kanban,
- dashboards.
5. Connecter le PMBOK8 avec vos méthodologies internes
Ce guide n’est pas une méthode — adaptez-le à vos frameworks existants.
6. Former vos équipes
Favorisez :
- la compréhension systémique,
- l’agilité mentale,
- la collaboration transversale.
5. Conclusion – Le PMBOK8 ouvre une nouvelle ère
Le passage du PMBOK7 au PMBOK8 n’est pas une simple évolution éditoriale :
c’est un basculement vers une vision plus équilibrée, plus pratique et plus stratégique de la gestion de projet.
Mon opinion (POV) :
👉 Le PMBOK8 réussit là où le PMBOK7 avait ouvert la voie mais laissé des zones d’ombre.
C’est désormais un guide capable de parler aussi bien aux dirigeants qu’aux chefs de projet opérationnels.
La gestion de projet n’est plus une mécanique.
C’est un système vivant, orienté valeur, culture et durabilité.
6. Call-To-Action
Et vous, comment percevez-vous la transition du PMBOK7 au PMBOK8 ?
Avez-vous déjà commencé à adapter vos pratiques ?
👉 Partagez votre expérience en commentaire
👉 Posez vos questions, j’y répondrai personnellement
👉 Et abonnez-vous à la newsletter pour recevoir les prochains articles sur le PMBOK8 et le futur du project management.
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