Dans les PMBOK 3 à 6, la gestion de projet était organisée autour de cinq Groupes de processus :
- Démarrage
- Planification
- Exécution
- Surveillance & Maîtrise
- Clôture
Ces groupes structuraient l’enseignement, les méthodes et parfois même les outils utilisés dans les organisations.
Le PMBOK 7 a abandonné complètement ce modèle.
Il ne décrit aucun Process Group.
Il introduit une vision centrée sur :
- les principes,
- les domaines de performance,
- un système orienté valeur.
Pour accompagner la transition, PMI publie alors un guide séparé :
Process Groups: A Practice Guide, destiné à ceux qui souhaitent continuer à utiliser ce modèle.
Contrairement à ce que certains attendaient :
➡️ les Groupes de processus ne reviennent pas dans le PMBOK 8.
➡️ Mais une alternative plus moderne apparaît : les Focus Areas (Centres d’Intérêt).
Ce n’est pas un retour en arrière :
c’est une adaptation à la réalité actuelle des projets.
Un Focus Area est une
zone de concentration continue, un ensemble de pratiques et réflexions nécessaires pour créer de la valeur.
Il ne s’agit pas d’une phase ni d’un processus.
C’est une dynamique systémique que le chef de projet doit maintenir active tout au long du projet.
Parce que les projets actuels sont :
- hybrides,
- complexes,
- rapides,
- imprévisibles.
Les Focus Areas permettent d’adresser ces réalités.
Ils remplacent le “faire les processus dans l’ordre” par “s’occuper des dynamiques essentielles”.
Sans reproduire le texte exact du PMBOK 8, les Focus Areas couvrent des dimensions comme :
- la valeur,
- la gouvernance,
- la communication,
- la cadence et la planification,
- les risques et les incertitudes,
- les parties prenantes,
- la qualité et la performance,
- l’équipe,
- les informations et mesures.
Ils permettent une compréhension plus fluide et plus interculturelle que les Groupes de processus.
Les Groupes de processus guidaient une logique :
Planifier → Exécuter → Contrôler, etc.
Les Focus Areas fonctionnent
en parallèle, en continu, en interaction.
Exemple concret :
Avec les Process Groups, on “contrôlait” à la fin d’une phase.
Avec les Focus Areas, on évalue la valeur, les risques, la cadence, les informations en permanence.
Ce qui change profondément
- Moins de séquentialité
- Plus d’adaptation
- Plus de cohérence systémique
- Une approche compatible prédictif / agile / hybride
Les Focus Areas sont la réponse moderne aux limites du modèle séquentiel.
Les projets ne sont plus 100 % prédictifs.
Les Focus Areas s’adaptent à :
- Scrum
- Kanban
- Cycle en V
- PRINCE2
- Hybride
Chaque Focus Area incite à poser la question :
“Cette activité contribue-t-elle réellement à la valeur attendue ?”
Les Focus Areas permettent d’expliquer la gestion de projet sans dépendre d’un cycle en 5 étapes, plus adapté au monde industriel qu’au monde numérique.
- Le PMBOK 7 a supprimé les Groupes de processus.
- Pour satisfaire les organisations dépendantes de ce modèle, PMI a créé Process Groups: A Practice Guide.
- Le PMBOK 8 ne réintroduit pas les Process Groups dans le guide principal.
- Les Focus Areas offrent une structure moderne, non séquentielle et orientée valeur.
- Les Focus Areas conviennent parfaitement aux environnements hybrides, complexes et incertains.
- Ils permettent d’identifier les tensions du projet plus facilement que l’ancien modèle.
- Effectuez une autoévaluation de votre projet en utilisant les Focus Areas comme grille d’analyse.
- Créez des rituels basés sur les Focus Areas : revue de valeur, revue de risques, revue de cadence, etc.
- Combinez Focus Areas + Process Groups Practice Guide si votre organisation est en transition.
- Expliquez clairement la différence à vos équipes pour éviter la confusion entre PMBOK 6, 7 et 8.
- Adaptez vos artefacts : tableaux de bord, documents, revues basés sur les Focus Areas.
- Faites évoluer vos processus internes pour les rendre plus fluides, moins séquentiels.
- Commencez petit : intégrez 2–3 Focus Areas clés puis élargissez.
Le PMBOK 8 ne ramène pas la gestion de projet vers le passé.
Il propose un modèle plus organique, plus intelligent, plus proche de la réalité opérationnelle.
Les Process Groups survivent désormais dans un guide dédié — utile, mais hérité.
Les Focus Areas, eux, incarnent l’avenir :
une gestion de projet continue, systémique, orientée valeur.
Un changement nécessaire pour les organisations modernes.
Que pensez-vous de cette coexistence Focus Areas / Process Groups Practice Guide ?
Votre organisation est-elle prête à abandonner la logique séquentielle ?
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