La relation entre le Standard PMI et le PMBOK8

Nov 25 / Essowe ABALO

1. Introduction 

Pourquoi existe-t-il un Standard PMIet un PMBOK® Guide ?
 Pourquoi deux documents, alors qu’ils parlent tous deux de gestion de projet ?
 Et surtout : comment s’articulent-ils dans la pratique quotidienne des chefs de projet ?

Depuis la refonte initiée avec la 7e édition et renforcée dans le PMBOK8, PMI propose une approche beaucoup plus intégrée, moderne et orientée valeur. Comprendre la relation entre ces deux documents est devenu essentiel pour tous les professionnels, que ce soit pour monter en compétence, structurer un système de delivery ou préparer les certifications (CAPM, PMP, PgMP…).

Cet article vous donne une vision claire, pédagogique et appliquée des rôles respectifs du PMI Standard for Project Management et du PMBOK8, ainsi que la manière dont ils se complètent pour soutenir un management de projet efficace dans des environnements complexes, hybrides et en constante évolution.

2. Explications pédagogiques

A. Le Standard PMI : la fondation universelle

Définition simple
Le PMI Standard for Project Management est le document normatif du PMI.
 Son rôle : définir ce qui constitue la gestion de projet, de manière intemporelle, indépendante des modes et des outils.

En bref, il répond à la question :
 ➡️ « Quels sont les principes fondamentaux qu’un chef de projet doit appliquer, quel que soit le contexte ? »

Contenu essentiel
Le Standard se compose principalement de :
  • Principes directeurs (ex. : engagement des parties prenantes, leadership, adaptation, qualité…).
  • Définition de la discipline (projet, valeur, environnement, parties prenantes…).
  • Cadre conceptuel stable dans le temps.

Exemple concret
Dans un projet informatique, vous pouvez choisir Scrum ou une approche prédictive.
 Mais quel que soit votre choix, vous devez impliquer les parties prenantes, gérer les risques et assurer la transparence.
 C’est le Standard qui définit ces obligations conceptuelles.

Pourquoi c’est utile
Il offre :
  • un langage commun universel,
  • un référentiel stable utilisable sur plusieurs décennies,
  • une base éthique, professionnelle et méthodologique.

B. Le PMBOK8 : le guide d’application pratique et moderne

Définition simple
Le PMBOK8 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge – 8th Edition) n’est pas un standard.
 C’est un guide pratique qui explique comment appliquer les principes du Standard dans une grande variété de contextes.

Il répond à la question :
 ➡️ « Comment mettre en œuvre la gestion de projet de manière adaptée, pragmatique et orientée valeur ? »

Contenu essentiel
Le PMBOK8 propose notamment :
  • les principes issus du Standard,
  • les domaines de performance (collaboration, livrables, mesure, navigation des incertitudes…),
  • les modes de Delivery (prédictif, agile, hybride),
  • des exemples, pratiques, modèles, artefacts et approches.
Exemple concret
Le Standard dit : « Optimiser la collaboration et l’engagement des parties prenantes ».
 Le PMBOK8 montre comment :
 → plan d’engagement, radiateurs d’information, communautés d’intérêt, communication asynchrone, implication progressive, etc.

Pourquoi c’est utile
Il fournit :
  • des outils concrets,
  • des méthodes flexibles,
  • des exemples applicables dans des environnements variés,
  • une vision moderne alignée sur la complexité et l'hybridation.

C. Comment les deux documents s’articulent

Complémentarité
  • Le Standard = la règle du jeu
  • Le PMBOK8 = les stratégies pour bien jouer

Analogie simple
Le Standard est un code de la route.
 Le PMBOK8 est une école de conduite qui vous apprend à réussir dans différentes conditions (autoroute, ville, chemins, pluie, conduite autonome…).

Dans la pratique
Un chef de projet doit :
  • s’appuyer sur les principes du Standard pour structurer sa mindset,
  • utiliser le PMBOK8 pour adapter ses pratiques et créer de la valeur.

Pour les certifications
  • Le Standard sert de fondation conceptuelle.
  • Le PMBOK8 propose une application pratique contextuelle, enrichie par d’autres sources (agilité, business analysis, domain knowledge, ECO).
En réalité : le PMI n’examine plus votre connaissance du PMBOK… mais votre capacité à penser et agir selon les principes du Standard, tout en appliquant des pratiques adaptées telles qu’illustrées dans le PMBOK8.

3. Points clés à retenir

Bonnes pratiques
  • Comprendre le Standard pour maîtriser les principes universels.
  • Utiliser le PMBOK8 pour adapter les pratiques à la réalité du terrain.
  • Combiner les deux pour créer un système de delivery cohérent, flexible et orienté valeur.
  • Toujours contextualiser : il n’existe pas une seule bonne méthode.

Erreurs à éviter
  • Confondre Standard et PMBOK8 (ils n’ont pas la même fonction).
  • Chercher une « recette » ou un « process universel » dans le PMBOK8 : ce n’est pas un manuel procédural.
  • Négliger les principes au profit des outils.
  • Appliquer dogmatiquement une méthode (agile, predictive, hybride).

Éléments critiques à comprendre
  • Le Standard fixe les principes → ils sont non négociables.
  • Le PMBOK8 illustre les pratiques possibles → elles sont adaptables.
  • Le succès dépend de votre capacité à penser selon les principes et à adapter selon les contextes.

4. Conseils actionnables

  1. Commencez toujours vos projets par une analyse selon les principes du Standard 
    → Stakeholders, valeur, complexité, incertitudes, collaboration.

  2. Mappez vos pratiques actuelles aux domaines de performance du PMBOK8
    → Identifiez ce qui manque pour renforcer la cohérence globale.

  3. Adaptez votre approche de delivery (agile, hybride, prédictive)
    → En fonction de la complexité et du besoin de valeur incrémentale.

  4. Évaluez régulièrement votre façon de travailler
     → Le PMBOK8 encourage l'inspection et l’amélioration continue.

  5. Utilisez le PMBOK8 pour former vos équipes
    → Exemples, modèles, pratiques, outils facilitent la pédagogie.

  6. Focalisez-vous sur la valeur, pas sur les outputs 
    → Principe clé du Standard et fil conducteur du PMBOK8.

  7. Construisez un système de delivery sur mesure
     → Le duo Standard + PMBOK8 vous donne la liberté et la structure nécessaires.

5. Conclusion

Le PMI a profondément transformé sa vision de la gestion de projet.
 Le Standard fournit un socle universel, mûr, durable.
 Le PMBOK8 apporte l’agilité, la flexibilité et la capacité d’adaptation dont les organisations ont besoin.
Ensemble, ils forment un écosystème cohérent, orienté vers la création de valeur, la maîtrise de la complexité et l’évolution continue des pratiques.
Dans un monde où les projets deviennent des systèmes vivants, interdépendants et soumis aux incertitudes, comprendre la relation entre ces deux documents n’est pas seulement utile : c’est un avantage stratégique.

6. Votre implication

Et vous ?
 Comment utilisez-vous le Standard PMI et le PMBOK dans votre pratique professionnelle ?
 Avez-vous constaté leur complémentarité dans vos projets ?

Partagez votre expérience en commentaire, posez vos questions, et abonnez-vous pour recevoir les prochains articles dédiés au PMBOK8, à l'hybridation et à la valeur en gestion de projet.

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